大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效可視化不應(yīng)該只是為管理層繪制的漂亮圖片。企業(yè)可通過(guò)考慮布局、迭代設(shè)計(jì)、吸引用戶和了解業(yè)務(wù)需求來(lái)改善結(jié)果。
實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視化的10個(gè)技巧：
1、考慮用戶。
2、講述連貫的故事。與你的受眾溝通，保持設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單和專注性。顏色到圖表數(shù)量等細(xì)節(jié)可幫助確保儀表板講述連貫的故事。
3、迭代設(shè)計(jì)。應(yīng)不斷從視覺(jué)分析用戶獲得反饋意見(jiàn)。隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)探索會(huì)引發(fā)新的想法和問(wèn)題，而隨時(shí)間和部署推移提高數(shù)據(jù)相關(guān)性會(huì)使用戶更智能。從你的受眾征求并獲取反饋意見(jiàn)可改善體驗(yàn)。
4、個(gè)性化一切。應(yīng)確保儀表板向最終用戶顯示個(gè)性化信息，并確保其相關(guān)性。并且，還應(yīng)確?？梢暬谠O(shè)計(jì)上反映其所在的設(shè)備，并為最終用戶提供離線訪問(wèn)，這將讓可視化走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
5、從分析目標(biāo)開(kāi)始。應(yīng)確保數(shù)據(jù)類型和分析目標(biāo)可反映所選的可視化類型。
6、考慮管理。這里可能需要花時(shí)間和精力，但重要的是最終用戶信任數(shù)據(jù)。從技術(shù)、流程和人員角度獲取所有需要的幫助，以確保數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)審查以及準(zhǔn)確性。
7、對(duì)觀看者的同理心。每種情況都會(huì)采用不同的可視化方法。例如，許多數(shù)據(jù)可視化專家明確禁止使用餅圖，因?yàn)槿搜酆皖^腦可以更容易地測(cè)量長(zhǎng)度或位置之間的差異，而很難識(shí)別角度差異。而將餅圖變成條形圖后，不同部分的差異性變得不那么明顯，識(shí)別某些小部分也更難。在這里可考慮雙層圓環(huán)圖，這相當(dāng)于去除中間區(qū)域的餅圖，可快速顯示75%、20%和5%等模式。
8、了解業(yè)務(wù)。花時(shí)間與業(yè)務(wù)用戶溝通，了解他們希望從大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的可視化中實(shí)現(xiàn)什么，以及他們需要哪些數(shù)據(jù)來(lái)提供所需的見(jiàn)解。如有必要，可購(gòu)買工具或技術(shù)來(lái)分析和轉(zhuǎn)換這些數(shù)據(jù)。
同時(shí)，了解業(yè)務(wù)趨勢(shì)非常重要，這可幫助用戶采用最新的指標(biāo)和分析來(lái)推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)決策。在構(gòu)思不同的儀表板時(shí)，應(yīng)始終考慮最終用戶。管理層、分析師、IT和業(yè)務(wù)用戶將從不同類型的可視化分析探索中獲取價(jià)值。只有解決利益相關(guān)者的利益需求，大數(shù)據(jù)的可視化才有價(jià)值。
9、連接可視化。確保儀表板的不同可視化已經(jīng)連接，并可迅速鏈接以展示完整視圖。
應(yīng)確保大數(shù)據(jù)的可視化可實(shí)時(shí)更新和查詢。
10、盡可能簡(jiǎn)化。大多數(shù)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)可視化工具的功能都非常豐富，這通常會(huì)導(dǎo)致分析師構(gòu)建密集且過(guò)于復(fù)雜的可視化，而這可能使得難以收集可行的見(jiàn)解。
正確適當(dāng)?shù)目梢暬沟弥v故事變得很簡(jiǎn)單。它也從復(fù)雜、枯燥的數(shù)據(jù)集連接了語(yǔ)言、文化間的代溝。所以不要僅僅是展示數(shù)據(jù)，而是要用數(shù)據(jù)講故事。
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